Joulukuun 17. päivä alkaen niin kutsuttu Whistleblower-direktiivi (EU) 2019/1937 edellyttää, että kaikkien 50 henkeä tai enemmän työllistävien organisaatioiden tulee järjestää whistleblowing-ilmoituskanava, jonne voi ilmoittaa nimettömästi epäilyksensä Euroopan unionin lainsäädännön rikkomisesta. Useilla etenkin kansainvälisillä suuryrityksillä whistleblower -kanava on jo käytössä. Jo nyt on käynyt ilmi, että direktiivin edellyttämää ilmoituskanavaa käytetään myös häirintäilmoitusten tekemiseen, vaikka ilmoituskanavaa ei […]

Loukkaantumiseen voi olla vähintään kolme erilaista näkökulmaa: 1. Miten ottaa puheeksi loukkaaminen tai loukkaantuminen? 2. Millainen dialogi vie eteenpäin ja saa muutosta aikaan? 3. Mitä loukkaaja ja loukattu voivat tilanteesta oppia itsestään? Työyhteisösovittelija-valmentaja Leena Koivu kirjoitti blogin tuosta kolmannesta näkökulmasta. Koulutuksissamme ja valmennuksissamme usein yksi teema on loukkaantuminen sen eri näkökulmista. Loukkaamisia ja loukkaantumisia tapahtuu […]

Ratkaisukeskeinen tiimi on sellainen, joka pystyy ratkaisemaan ongelmat energisesti ja etenemään tavoitteissaan maaliin innostuen ja juhlien onnistumistaan. Vastoinkäymiset se ottaa vastaan vain välietappeina matkalla maaliin, niistä opitaan. Tunnemyrskyjen jälkeen tiimi ei jää ongelmien lamauttamaksi, tehottomaksi työyhteisöksi. Huipputiimi syntyy kun ylitetään haasteita hyödyntäen erilaisten ihmisten vahvuuksia, kevennetään työtä huumorilla ja ollaan luovia vapaassa, mukavassa ilmapiirissä. Jokaisessa […]